文明施工作為建築施工現場管理中重要的一環。
建築企業可通過文明施工來提高企業綜合實力，增強企業在市場的競爭力，樹立企業形象和品牌的影響力作用不可估量。
建築施工現場因高危大、超危大項目多，操作過程難度大，工程建設的種類五花八門，受天氣等因素影響較大等因素都會造成各種的安全事故的發生，而文明施工能夠顯著降低員工的危險程度，確保施工作業高質量、高標準的進行。
今天我們就線纜講講文明施工的現場佈置內容。
一、勘查現場
新進入一個項目，首先要做的就是勘察施工現場環境，了解地上、地下各類原有管線的佈置，根據施工現場開發商提供的總配電室、原有設備、系統的使用情況，確認項目施工過程中所需的設備、纜線和現場其他佈置。
二、制定方案
施工現場前期的現場施工佈置很多項目都不重視，幹到哪算哪，沒有統一的規范，造成大量的人力、財力浪費。
比如施工線纜，前期如果不規劃好，後面很容易在施工過程中挖斷線纜，中斷施工，總纜線的修復不是一會兒就能完成的，再比如材料堆放區及作業棚佈置，如果沒規劃好，後面來回挪，既浪費時間，又耽誤施工。
所以必須根據前期勘查現場的結果，制定合理施工方案，全面考慮施工各個階段的各種因素，佈置現場設備、臨電、道路，盡量避免二次、三次改動。
如因現場施工場地影響，不得不作改動，也應提前規劃，提前告知，以便各個施工單位心中有底，提前準備。
PS：施工單位前期進場時是做好說話的階段，在此階段提出的一些要求大部分都會得到滿足，如果進場，施工時間長了，而前期合同中有沒相關約定，二次挪位或耽誤施工會牽扯到費用問題。
根據施工方案、施工總平圖合理劃分施工作業區域、材料堆放場地，確定設備、機具位置等等，條件允許的話，做好做BIM現場佈置立體效果圖，以便各施工班組立體的了解施工現場的文明施工佈置情況。
很多企業的安管人員認為方案的制定是技術部門的事情，我們隻管落實，其實不然，技術人員看待問題主要是在施工的角度上，安全方面雖有考慮，但是不全面。
而後期現場文明施工方面出了問題，很大一部分需要安管人員負責整改，不要和我說什麼職責劃分，在中國都是扯淡。
所以，為了自己施工過程中少整改，安管人員還是參與一下，最不濟，在施工方案出來後，詳細看一遍，提出自己的意見。
三、行動落實
最後一步就是落實了，其中大多數施工過程是生產部門的事情，不需要安管人員參與。
但在施工過程中，安管人員也需多加留意，及時聯系生產部門，確保各項文明施工佈置到位，要不然後患無窮。
比如：墊層澆築時，沒擴大墊層1.5米，落地腳手架無牢固可靠的基礎，增加腳手架施工難度；塔吊基礎澆築高度低於筏板地面，塔基後期積水嚴重或塔基內無集水井，塔基排水困難；材料堆場隔離定型防護基礎無可靠支撐點等等問題。
如果安管人員前期不操心，後期不都需要安管人員落實整改，到時候累死你。
寧做事前煩人狗，不做事後整改狗，這是我多年的經驗。